Over mij
Mijn naam is Jeroen Groothedde. Als BIMregisseur voor rijksvastgoed bij de Rijksoverheid richt ik mij op de implementatie en vernieuwing van digitale systemen. Boven de projectuitvoering werk ik aan de kaders, standaarden en processen die bepalen hoe digitale samenwerking binnen het rijksvastgoed wordt ingericht. Daarbij staat voor mij één uitgangspunt centraal: samen werken aan duidelijke, gedeelde doelen met maatschappelijke impact.
Mijn Aanpak
Ik geloof in de kracht van diversiteit en heterogene groepen, waarbij het samenkomen van verschillende elementen de verbindende factor vormt. Samenwerken is een proces dat aandacht vraagt voor details van het ontwikkelen van een visie tot het vaststellen van concrete uitgangspunten.
We bewegen van overkoepelende doelen naar heldere missies en van strategische processen naar doordachte beleidsstukken. Samen kijken we naar ruimten en elementen, om elk aspect met zorg en precisie aan te pakken.
BIM-Principes in de Praktijk
In mijn werk hanteer ik de ISO 19650-systematiek niet alleen als technische standaard, maar als filosofie van samenwerken. Deze aanpak leert ons:
- Definieer eerst de informatiebehoeften wat hebben we echt nodig om goede beslissingen te nemen?
- Werk in een gedeelde omgeving (CDE) transparantie voorkomt misverstanden en dubbel werk
- Verifieer regelmatig (ILS-checks) blijf toetsen of we nog op koers zijn
- Documenteer verantwoordelijkheden (RACI) iedereen weet wie waarvoor zorgt
Deze principes zijn universeel toepasbaar. Of het nu gaat om een nieuwbouwproject, een schoolontwikkeling of een buurtinitiatie gestructureerde samenwerking met respect voor ieders expertise maakt het verschil.
Ik zet met volle passie en betrokkenheid in bij BIM-gerelateerde projecten. Tegelijkertijd probeer ik de samenleving te verrijken door diverse initiatieven te ondersteunen die de wereld mooier kunnen maken waarbij ik steeds dezelfde BIM-systematiek toepas: luisteren naar behoeften, samen een plan maken, transparant werken en blijven evalueren.
Waar ik mee bezig ben geweest
Mijn ervaring in de BIM-wereld omvat verschillende kerngebieden waarin systematiek, samenwerking en kwaliteitsborging centraal staan:
BIM Executieplan Review & Kwaliteitsborging
Het opzetten van verificatieprocessen voor BIM-plannen, waarbij ik systematisch toets of afspraken aansluiten bij informatiebehoeften (EIR/AIR). Dit omvat het ontwikkelen van checklists per projectfase en het borgen van kwaliteit door heldere goedkeuringsprocessen. Het resultaat: minder discussies achteraf en voorspelbare projecten.
Modelcoördinatie & Clashdetectie
Het implementeren van wekelijkse coördinatiecycli waarbij alle disciplines samenkomen rond een gedeeld model. Door vast ritme (deadlines, clashrapportages, BCF-issueflow, overlegmomenten) worden fouten vroeg in het proces ontdekt. Ervaring leert dat hiermee 80% van ontwerpconflicten opgelost wordt vóór de uitvoeringsfase begint.
FMIS-Overdracht & Asset Management
Het creëren van bruggen tussen bouw en beheer door gestructureerde opleveringsdossiers. Dit betekent: IFC-validatie, COBie-checks, en het waarborgen van minimaal 95% datakwaliteit bij overdracht naar Facility Management systemen. Hierdoor kan de beheerorganisatie direct aan de slag met betrouwbare assetinformatie.
Infrastructurele Projectcoördinatie
Betrokken geweest bij complexe infrastructuurprojecten waar coördinatie tussen civiele constructie, installaties en verkeerssystemen cruciaal was. Focus op BIM-methodiek voor afstemming tussen disciplines, waarbij digitale samenwerkingsprocessen de basis vormden voor succesvolle oplevering.
BIM-Implementatie & Kennisdeling
Organisaties begeleiden bij het adopteren van BIM-werkwijzen en ISO 19650-principes. Dit varieert van training van BIM-coördinatoren, het opzetten van samenwerkingsprocessen, tot het faciliteren van workshops. Het doel: teams leren effectief digitaal samenwerken en interne BIM-competenties opbouwen.
Zoals ik graag zeg: vaak zeggen ze dat als je iets wilt veranderen, je moet beginnen bij wat onzichtbaar is. Dat is waar ik mij op richt.
